Bonjour,
Pour information, je suis accrédité pour la conduite de la méthode PMI-DIAG suite à ma formation avec le cabinet Ernst & Young.
A l'occasion d'une mission collective pilote en région, j'ai pu vérifier la véracité de cet outil auprès des dirigeants.
Cet outil que j'utilise maintenant régulièrement, permet de faire un état des lieu de votre Système d'Information (SI) et de vérifier la cohérence entre votre stratégie et votre SI.
Pour des informations complémentaire n'hésitez pas à me contacter.
A tout de suite
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
Skype : eric.quenoy/06 89 42 47 55
jeudi 25 décembre 2008
Comment rendre les villes plus attractives ?
Votre vision de professionnel m'intéresse et je vous remercie de m'accorder 2 minutes de votre temps.
Bonjour,
Etudiante en M1 Management de l'Environnement et du Développement Durable à "Sup de Co La Rochelle", je vous sollicite dans le cadre d'un sondage.Ainsi, pourriez-vous m'indiquer 5 facteurs, critères, faits, .... qui selon vous entant que professionnel d'un domaine, peuvent répondre à la question suivant: Comment rendre les villes plus attractives ?
Je vous remercie de m'avoir accordé ses quelques minutes. Grâce à vous demain sera peut-être différent.
Cordialement,
Bonjour,
Etudiante en M1 Management de l'Environnement et du Développement Durable à "Sup de Co La Rochelle", je vous sollicite dans le cadre d'un sondage.Ainsi, pourriez-vous m'indiquer 5 facteurs, critères, faits, .... qui selon vous entant que professionnel d'un domaine, peuvent répondre à la question suivant: Comment rendre les villes plus attractives ?
Je vous remercie de m'avoir accordé ses quelques minutes. Grâce à vous demain sera peut-être différent.
Cordialement,
Financement d'un master spécialisé ?
Actuellement étudiant-ingénieur aux Arts et Métiers ParisTech (ENSAM) et passionné par le milieu du conseil et de la stratégie d'entreprise (multiculturalité des acteurs, des cas étudiés, des entreprises), je voudrais connaître les différentes solutions de financement possibles pour intégrer un Master Spécialisé en Stratégie/Conseil/Organisation/Management (autres que prêt bancaire), afin de pouvoir me diriger vers les domaines qui m'attirent et bénéficier d'une solide double-compétence.
En vous remerciant d'avance ...
En vous remerciant d'avance ...
Comment trouver un emploi en tant qu'ingénieur généraliste débutant?
Bonjour,
J'ai beaucoup de difficulté à trouver un emploi en tant qu'ingénieur débutant dans les métiers de la production et tous les rôles transverses (méthodes, qualité, etc.). J'ai l'impression que les stages ne sont pas considérés comme des expériences et qu'ainsi mon CV n'est même pas retenu pour un entretien.
Pourriez vous me donner quelques pistes? (donner un avis sur mon CV par exemple)
J'ai beaucoup de difficulté à trouver un emploi en tant qu'ingénieur débutant dans les métiers de la production et tous les rôles transverses (méthodes, qualité, etc.). J'ai l'impression que les stages ne sont pas considérés comme des expériences et qu'ainsi mon CV n'est même pas retenu pour un entretien.
Pourriez vous me donner quelques pistes? (donner un avis sur mon CV par exemple)
mercredi 24 décembre 2008
S'installer comme indépendant ? HHUUUMM
Bonjour,
Je ne suis pas toujours adepte des grandes contributions, mais ce texte est pertinent. Bonne lecture.
A lire : LE FIGARO• Cadres : et si vous deveniez consultants ?
Gaëlle Ginibrière07/07/2008 Mise à jour : 11:27 .
Des experts de plus en plus jeunes tentent l'aventure du conseil indépendant. Mais pour réussir dans cette fonction, des règles précises sont à respecter.Conseils et création de blogs d'entreprise, formations au Web 2.0 ou analyses du comportement de consommateurs sur Internet…
C'est principalement autour de ces activités que Rémy Butin organise ses journées depuis qu'il s'est lancé, en début d'année, comme consultant indépendant en marketing interactif et datamining.
Un projet qui l'avait déjà effleuré six ans plus tôt, mais qu'il n'avait pas mené à son terme, faute de maturité à la fois professionnelle et du marché.Comme Rémy Butin, ils sont nombreux les cadres tentés par l'aventure du conseil en solo.
« Plusieurs éléments boostent ce marché.Les entreprises externalisent de plus en plus de services donc recourent à des compétences extérieures. Et par choix de vie, pour relancer une deuxième carrière autour de la quarantaine, gérer leur propre temps et ne plus dépendre d'une hiérarchie, les cadres sont aussi plus nombreux à vouloir développer une activité indépendante », observe Yves-André Perez, directeur de l'Institut pour le développement du conseil d'entreprise, un institut spécialisé dans la formation aux métiers du conseil.
Internet n'a fait qu'amplifier le phénomène : le Web regorge de sites de mise en relation avec des clients potentiels, de réseaux d'experts ou d'opportunités de vendre ses compétences via sa page personnelle.
Les seniors écartés de l'entreprise ne sont désormais plus les seuls à se laisser séduire par ce mode d'activité.
Depuis quelques années, des trentenaires renforcent les rangs des consultants indépendants, notamment dans les nouvelles technologies où ils sont préférés à leurs aînés. Pour autant, l'euphorie n'est pas de mise.
Dans sa dernière étude, le syndicat patronal Syntec conseil en management note que si le marché a presque triplé en 10 ans, 70 % de celui-ci a été raflé par seulement 9 % des cabinets de son échantillon, soit ceux qui réalisent au moins 56 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les 11 000 petites structures (consultants indépendants ou cabinets de moins de 10 collaborateurs) non comptabilisées dans l'étude se partageraient un marché de 2,42 milliards de chiffre d'affaires.
Avoir de petites attentions. Autant dire qu'il n'est pas toujours facile de faire sa place sur un marché du conseil déjà encombré.
Yves-André Perez estime autour de 40 à 50 % le taux d'échec après un ou deux ans d'activité… pour ceux qui ont mal préparé leur projet. Une des clés de la réussite consiste en effet à soigner son positionnement.
« Le marché du conseil est mûr. Dans nos formations, nous conseillons donc de cibler une niche d'activité, voire une micro niche. Environ 100 000 à 120 000 euros de chiffre d'affaires pour que la personne gagne dans le conseil ce qu'elle gagnait en entreprise », assure Yves-André Perez. Technologies de l'information et de la communication, développement durable et coaching de dirigeants font partie des activités en plein développement et qui sont prêtes à une expertise très pointue.
« Le conseil ne concerne pas seulement les entreprises. Il ne faut pas négliger les collectivités territoriales ou encore le secteur parapublic, comme la santé, où les besoins sont importants », recommande encore Yves-André Perez. Mais lorsqu'on est indépendant, il ne suffit pas d'avoir la meilleure expertise, encore faut-il savoir la vendre.
Directrice associée du cabinet Dirigeants et Partenaires, Catherine Pompéi encourage fortement les indépendants qu'elle accompagne à muscler leur approche commerciale et marketing.
"Quatre éléments sont importants pour réussir :
- tronçonner les prestations pour ne pas annoncer d'emblée une mission de cent jours,
- rebondir d'une problématique, d'un interlocuteur à l'autre,
- avoir de petites attentions pour ses clients afin de toujours arriver à point nommé,
- cultiver son réseau sans négliger les clients que l'on connaît le mieux", souligne-t-elle.
Être consultant indépendant ne convient d'ailleurs pas à tous les profils : mieux vaut être commercial et autonome, avoir des qualités conceptuelles, savoir susciter l'enthousiasme et travailler en projet.
Remarque : on reviendra à l'occasion sur les points pertinents de cet article
A bientôt,
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
Skype : eric.quenoy/06 89 42 47 55
Je ne suis pas toujours adepte des grandes contributions, mais ce texte est pertinent. Bonne lecture.
A lire : LE FIGARO• Cadres : et si vous deveniez consultants ?
Gaëlle Ginibrière07/07/2008 Mise à jour : 11:27 .
Des experts de plus en plus jeunes tentent l'aventure du conseil indépendant. Mais pour réussir dans cette fonction, des règles précises sont à respecter.Conseils et création de blogs d'entreprise, formations au Web 2.0 ou analyses du comportement de consommateurs sur Internet…
C'est principalement autour de ces activités que Rémy Butin organise ses journées depuis qu'il s'est lancé, en début d'année, comme consultant indépendant en marketing interactif et datamining.
Un projet qui l'avait déjà effleuré six ans plus tôt, mais qu'il n'avait pas mené à son terme, faute de maturité à la fois professionnelle et du marché.Comme Rémy Butin, ils sont nombreux les cadres tentés par l'aventure du conseil en solo.
« Plusieurs éléments boostent ce marché.Les entreprises externalisent de plus en plus de services donc recourent à des compétences extérieures. Et par choix de vie, pour relancer une deuxième carrière autour de la quarantaine, gérer leur propre temps et ne plus dépendre d'une hiérarchie, les cadres sont aussi plus nombreux à vouloir développer une activité indépendante », observe Yves-André Perez, directeur de l'Institut pour le développement du conseil d'entreprise, un institut spécialisé dans la formation aux métiers du conseil.
Internet n'a fait qu'amplifier le phénomène : le Web regorge de sites de mise en relation avec des clients potentiels, de réseaux d'experts ou d'opportunités de vendre ses compétences via sa page personnelle.
Les seniors écartés de l'entreprise ne sont désormais plus les seuls à se laisser séduire par ce mode d'activité.
Depuis quelques années, des trentenaires renforcent les rangs des consultants indépendants, notamment dans les nouvelles technologies où ils sont préférés à leurs aînés. Pour autant, l'euphorie n'est pas de mise.
Dans sa dernière étude, le syndicat patronal Syntec conseil en management note que si le marché a presque triplé en 10 ans, 70 % de celui-ci a été raflé par seulement 9 % des cabinets de son échantillon, soit ceux qui réalisent au moins 56 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les 11 000 petites structures (consultants indépendants ou cabinets de moins de 10 collaborateurs) non comptabilisées dans l'étude se partageraient un marché de 2,42 milliards de chiffre d'affaires.
Avoir de petites attentions. Autant dire qu'il n'est pas toujours facile de faire sa place sur un marché du conseil déjà encombré.
Yves-André Perez estime autour de 40 à 50 % le taux d'échec après un ou deux ans d'activité… pour ceux qui ont mal préparé leur projet. Une des clés de la réussite consiste en effet à soigner son positionnement.
« Le marché du conseil est mûr. Dans nos formations, nous conseillons donc de cibler une niche d'activité, voire une micro niche. Environ 100 000 à 120 000 euros de chiffre d'affaires pour que la personne gagne dans le conseil ce qu'elle gagnait en entreprise », assure Yves-André Perez. Technologies de l'information et de la communication, développement durable et coaching de dirigeants font partie des activités en plein développement et qui sont prêtes à une expertise très pointue.
« Le conseil ne concerne pas seulement les entreprises. Il ne faut pas négliger les collectivités territoriales ou encore le secteur parapublic, comme la santé, où les besoins sont importants », recommande encore Yves-André Perez. Mais lorsqu'on est indépendant, il ne suffit pas d'avoir la meilleure expertise, encore faut-il savoir la vendre.
Directrice associée du cabinet Dirigeants et Partenaires, Catherine Pompéi encourage fortement les indépendants qu'elle accompagne à muscler leur approche commerciale et marketing.
"Quatre éléments sont importants pour réussir :
- tronçonner les prestations pour ne pas annoncer d'emblée une mission de cent jours,
- rebondir d'une problématique, d'un interlocuteur à l'autre,
- avoir de petites attentions pour ses clients afin de toujours arriver à point nommé,
- cultiver son réseau sans négliger les clients que l'on connaît le mieux", souligne-t-elle.
Être consultant indépendant ne convient d'ailleurs pas à tous les profils : mieux vaut être commercial et autonome, avoir des qualités conceptuelles, savoir susciter l'enthousiasme et travailler en projet.
Remarque : on reviendra à l'occasion sur les points pertinents de cet article
A bientôt,
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Une présentation ... ?
Pour changer de la présentation pro, que vous pouvez consulter sur mon profil et les prestations de mon équipe, je préfère vous présenter le reste.
Gros pratiquant de VTT tout au long de l'année (country et descente) depuis 20 ans !!! Je suis membre de la "tribu" www.latribuduvelo.com Si vous passez dans la région du Lot, je vous indiquerai des spots sympas !
L'escalade depuis aussi longtemps que le VTT (6A en tête les jours où j'ai confiance ...)
Amateur de chute libre que je pratique quand j'ai du temps à Cahors (en loisir-100 sauts B2).
Le hockey durant les trois dernières années mais le temps me manque, vous savez tous de quoi je parle ...
Les grosses sorties à thème avec les amis et leur famille un peu partout dans le sud de la France.
Les mômes et les repas à rallonge ... Je viens juste de me mettre à catamaran (Hoby 16) avec un ami (Lapin) et nous cherchons à pratiquer plus souvent. D'ailleur si vous avez des tuyaux pour des lieux de pratique et de stage je suis preneur.
Bref, dés que je suis dans la nature avec des activités "animées" à partager c'est la fête.
Alors à bientôt sur les chemins, dans les airs ou sur l'eau !
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
Skype : eric.quenoy/06 89 42 47 55
Gros pratiquant de VTT tout au long de l'année (country et descente) depuis 20 ans !!! Je suis membre de la "tribu" www.latribuduvelo.com Si vous passez dans la région du Lot, je vous indiquerai des spots sympas !
L'escalade depuis aussi longtemps que le VTT (6A en tête les jours où j'ai confiance ...)
Amateur de chute libre que je pratique quand j'ai du temps à Cahors (en loisir-100 sauts B2).
Le hockey durant les trois dernières années mais le temps me manque, vous savez tous de quoi je parle ...
Les grosses sorties à thème avec les amis et leur famille un peu partout dans le sud de la France.
Les mômes et les repas à rallonge ... Je viens juste de me mettre à catamaran (Hoby 16) avec un ami (Lapin) et nous cherchons à pratiquer plus souvent. D'ailleur si vous avez des tuyaux pour des lieux de pratique et de stage je suis preneur.
Bref, dés que je suis dans la nature avec des activités "animées" à partager c'est la fête.
Alors à bientôt sur les chemins, dans les airs ou sur l'eau !
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5 clés pour traverser une crise avec succès
Voilà un article partico-pratique !
En cliquant sur le lien suivant, vous accéderez à l'article de Nelly Soussan-Sayagh (Profil Viadéo) qui vient de paraitre dans le journal L’Entreprise du mois de Décembre « La crise est à la mode, passez en Mode Crise » :
Article
Nelly Soussan : "une toute petite partie de ce qu’il y a à dire sur le sujet mais le journal me l’a demandé en moins d’une page.Dans la rubrique "Articles et Etudes" de Références , vous trouverez d'autres articles et conférences sur le sujet de la crise."
Voilà pourquoi je collabore avec Nelly pour le PDJ du 27/01/2009, du concret et du vivant proche du terrain.
Sur ce A+
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
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En cliquant sur le lien suivant, vous accéderez à l'article de Nelly Soussan-Sayagh (Profil Viadéo) qui vient de paraitre dans le journal L’Entreprise du mois de Décembre « La crise est à la mode, passez en Mode Crise » :
Article
Nelly Soussan : "une toute petite partie de ce qu’il y a à dire sur le sujet mais le journal me l’a demandé en moins d’une page.Dans la rubrique "Articles et Etudes" de Références , vous trouverez d'autres articles et conférences sur le sujet de la crise."
Voilà pourquoi je collabore avec Nelly pour le PDJ du 27/01/2009, du concret et du vivant proche du terrain.
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Professionnel, vous avez dit professionnel ? Idées
Bonjour à toutes et à tous,
Avant les fêtes, je vous propose des sujets de réflexion pour alimenter le sujet en titre :
- Le professionnel doit-il avoir une unité géographique d'intervention ?
- Le professionnel peut-il travailler avec une seule compétence avérée ?
- Le professionnel doit-il traiter uniquement ce qu'ilsait faire ?
- Le professionnel n'est-il finalement pas le premier àse remettre en question régulièrement pour ses compétences ? Eviter les habitudes.
- Le professionnel doit-il absolument faire partie d'unou plusieurs réseaux "métiers" ?
A votre avis ?!
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Avant les fêtes, je vous propose des sujets de réflexion pour alimenter le sujet en titre :
- Le professionnel doit-il avoir une unité géographique d'intervention ?
- Le professionnel peut-il travailler avec une seule compétence avérée ?
- Le professionnel doit-il traiter uniquement ce qu'ilsait faire ?
- Le professionnel n'est-il finalement pas le premier àse remettre en question régulièrement pour ses compétences ? Eviter les habitudes.
- Le professionnel doit-il absolument faire partie d'unou plusieurs réseaux "métiers" ?
A votre avis ?!
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On est tous des prescripteurs en devenir
Bonjour à toutes et tous,
Je souhaite apporter le sujet de réflexion suivant :
On souhaite tous trouver des prescripteurs qui peuvent nous mettre en relation avec des contacts, pas vrai ?
Mais avez-vous conscience que rien que dans nos réseaux nous pourrions tous être le prescripteur de l’autre ?
Imaginez, prés de X compétences variées et parfois complémentaires!
Je m’explique, lors d’une entretien avec vos contacts, vous avez connaissance de problèmes épineux que votre client n’arrive pas à solutionner.
Alors pourquoi pas demander des détails sur la situation et ensuite proposer de faire bénéficier votre client de votre réseau !
Un client auquel vous apportez une solution supplémentaire se souviendra toujours de votre attitude.
Cette démarche m’a toujours permis d’être plus « reconnu » chez mes clients, pourquoi pas vous ? En plus on arrive parfois à en tirer profit.
A bientôt,
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
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Je souhaite apporter le sujet de réflexion suivant :
On souhaite tous trouver des prescripteurs qui peuvent nous mettre en relation avec des contacts, pas vrai ?
Mais avez-vous conscience que rien que dans nos réseaux nous pourrions tous être le prescripteur de l’autre ?
Imaginez, prés de X compétences variées et parfois complémentaires!
Je m’explique, lors d’une entretien avec vos contacts, vous avez connaissance de problèmes épineux que votre client n’arrive pas à solutionner.
Alors pourquoi pas demander des détails sur la situation et ensuite proposer de faire bénéficier votre client de votre réseau !
Un client auquel vous apportez une solution supplémentaire se souviendra toujours de votre attitude.
Cette démarche m’a toujours permis d’être plus « reconnu » chez mes clients, pourquoi pas vous ? En plus on arrive parfois à en tirer profit.
A bientôt,
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Maîtrise statistique de production - Aide VSM & Lean
"L'analyse statistique prédictive des donnés de production et leur restitution en temps réel"
Lors de mes interventions dans le cadre de projet "VSM" (cartographie des flux de valeur) et Lean Manufacturing, je suis amené à faire un état de départ de la ligne de production à optimiser.
Cet état de départ permet de comparer mes données collectées aux informations transmises par "l'encadrement" de la ligne (TRS, ratio homme/machine, ratio équipe/temps d'utilisation ou encore temps de mise sous tension de la ligne ...).
La question : Comment peut-on faire cette collecte de données sans perturber la ligne et objectivement ? Et quelque soit les opérations de la ligne (soudage, usinage, manutention, emballage, montage manuel, tissage, impression ...)?
Avec la collaboration d'une entreprise innovante, nous avons élaboré et rentabilisé les outils ci-après :
- Un logiciel simple et intuitif (5 fonctions - une heure de formation). Des tableaux de bords standards et d'autres issus de nos expériences sont déjà installés. On peut aussi adapter la restitution selon votre besoin,
- Les cartes d'acquisition légères et compactes connectables rapidement (pour la collecte numérique à partir d'armoire électro-mécanique),
- Les systèmes de capteurs/détecteurs pour les postes "physiques" et bientôt des détecteurs 3D autonomes.L'ensemble peut être installé lors d'une opération de maintenance préventive ou lors d'un arrêt programmé (l'installation assurée par nos équipes dédiées).
Il s'intégre à vos outils actuels de gestion de production (OF, GMAO ..) et vous informe/alerte où que vous soyez.Cette solution fonctionne maintenant dans plusieurs secteurs de production (industrie, agro-alimentaire, médical) en France et à l'export.
Pour mes clients et moi, c'est un outil de collecte de données sans intervention humaine partisane qui permet de construire un plan d'action "lean" structuré, en confiance et sur des informations factuelles; donc induscutables.
Enfin, le coût d'investissement est très réduit (dégressif en fonction du nombre de poste à collecter) et son amortissement se place souvent à 4-6 mois.
A tout de suite pour les renseignements complémentaires
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
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Lors de mes interventions dans le cadre de projet "VSM" (cartographie des flux de valeur) et Lean Manufacturing, je suis amené à faire un état de départ de la ligne de production à optimiser.
Cet état de départ permet de comparer mes données collectées aux informations transmises par "l'encadrement" de la ligne (TRS, ratio homme/machine, ratio équipe/temps d'utilisation ou encore temps de mise sous tension de la ligne ...).
La question : Comment peut-on faire cette collecte de données sans perturber la ligne et objectivement ? Et quelque soit les opérations de la ligne (soudage, usinage, manutention, emballage, montage manuel, tissage, impression ...)?
Avec la collaboration d'une entreprise innovante, nous avons élaboré et rentabilisé les outils ci-après :
- Un logiciel simple et intuitif (5 fonctions - une heure de formation). Des tableaux de bords standards et d'autres issus de nos expériences sont déjà installés. On peut aussi adapter la restitution selon votre besoin,
- Les cartes d'acquisition légères et compactes connectables rapidement (pour la collecte numérique à partir d'armoire électro-mécanique),
- Les systèmes de capteurs/détecteurs pour les postes "physiques" et bientôt des détecteurs 3D autonomes.L'ensemble peut être installé lors d'une opération de maintenance préventive ou lors d'un arrêt programmé (l'installation assurée par nos équipes dédiées).
Il s'intégre à vos outils actuels de gestion de production (OF, GMAO ..) et vous informe/alerte où que vous soyez.Cette solution fonctionne maintenant dans plusieurs secteurs de production (industrie, agro-alimentaire, médical) en France et à l'export.
Pour mes clients et moi, c'est un outil de collecte de données sans intervention humaine partisane qui permet de construire un plan d'action "lean" structuré, en confiance et sur des informations factuelles; donc induscutables.
Enfin, le coût d'investissement est très réduit (dégressif en fonction du nombre de poste à collecter) et son amortissement se place souvent à 4-6 mois.
A tout de suite pour les renseignements complémentaires
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Le Document Unique d'évaluation des risques DU
Bonjour,
Je viens à vous pour évoquer le "DU".
Le Document Unique d'évaluation des risques professionnels est exigé dés le premier salarié depuis le 08/11/2002.Pour résumer, ce document est destiné d'une part à améliorer la prévention des accidents du travail dans votre entreprise (vos sites ...).
Et d'autre part, de faire preuve de votre prise de conscience des risques et de la mise en place d'actions régulières de prévention et de correction.
Outre la première amende de 1 500 Euros en cas d'absence du document, vous prenez énormément de risques en cas d’accident du travail.
L'existence et la mise à jour au moins annuelle vous protègeront de la "faute inexcusable" ainsi que des risques juridiques et financiers liés.
Quand vous recevrez la demande de présentation du Document Unique vous aurez seulement quelques jours pour le préparer : C’est largement insuffisant !
Soyez en avance ! N’attendez pas plus longtemps : contactez-nous pour vous aider à rédiger votre Document Unique !
Nous avons les outils , la formation initiale et l'habitude d'accompagner les dirigeants dans sa rédaction et vous gagnerez du temps pour être en règle et protégé.
Nous vous proposerons en plus la solution pour maintenir à jour votre DU tout au long de l'année
A tout de suite
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Je viens à vous pour évoquer le "DU".
Le Document Unique d'évaluation des risques professionnels est exigé dés le premier salarié depuis le 08/11/2002.Pour résumer, ce document est destiné d'une part à améliorer la prévention des accidents du travail dans votre entreprise (vos sites ...).
Et d'autre part, de faire preuve de votre prise de conscience des risques et de la mise en place d'actions régulières de prévention et de correction.
Outre la première amende de 1 500 Euros en cas d'absence du document, vous prenez énormément de risques en cas d’accident du travail.
L'existence et la mise à jour au moins annuelle vous protègeront de la "faute inexcusable" ainsi que des risques juridiques et financiers liés.
Quand vous recevrez la demande de présentation du Document Unique vous aurez seulement quelques jours pour le préparer : C’est largement insuffisant !
Soyez en avance ! N’attendez pas plus longtemps : contactez-nous pour vous aider à rédiger votre Document Unique !
Nous avons les outils , la formation initiale et l'habitude d'accompagner les dirigeants dans sa rédaction et vous gagnerez du temps pour être en règle et protégé.
Nous vous proposerons en plus la solution pour maintenir à jour votre DU tout au long de l'année
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PDJ du 27/01/2009 - Paris
Bonjour,
Je vous propose de me rejoindre ainsi que mes partenaires pour aborder le sujets "croire et croître en 2009" sous forme de débat.
L'idée est d'échanger avec les participants sur leurs questions, leurs situations et que tout le monde puisse repartir avec au moins un outil pratique et/ou une action à mettre en place dés le lendemain !
Intervenants : coach, expert comptable, protection financière et de l'Actif Humain
Durée 1h30 - Participation 35 euros (maximum 100 personnes) - Fin des pré-inscriptions le 23/01/2009.
Sur demande, je vous communiquerai le programme et les coordonnées des 3 autres intervenants.
A tout de suite
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Je vous propose de me rejoindre ainsi que mes partenaires pour aborder le sujets "croire et croître en 2009" sous forme de débat.
L'idée est d'échanger avec les participants sur leurs questions, leurs situations et que tout le monde puisse repartir avec au moins un outil pratique et/ou une action à mettre en place dés le lendemain !
Voici quelques thèmes que nous aborderons :
· Vos préoccupations et objectifs face à la crise ?
· Perception de la crise dans nos secteurs d’activité respectifs ?
· Comment protéger, sauvegarder nos entreprises et les développer malgré tout ?
· Comment répondre aux interrogations des ressources humaines de l’entreprise, de nos partenaires ou clients ?
· Quelles solutions créatives applicables dès demain dans votre entreprise ?
Intervenants : coach, expert comptable, protection financière et de l'Actif Humain
Durée 1h30 - Participation 35 euros (maximum 100 personnes) - Fin des pré-inscriptions le 23/01/2009.
Sur demande, je vous communiquerai le programme et les coordonnées des 3 autres intervenants.
A tout de suite
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Le porte à porte en BtoB
Bonjour,
Récemment interviewé au sujet de la pertinence des "opérations de porte à porte dans le secteur Buisnes To Buisness", j'ai donné mon avis de professionnel :
Article BtoB
Sujet régulièrement abordé lors de formations ou d'accompagnements opérationnels chez mes contacts en France ou à l'étranger.
A noter : l'équipe de NAO Presse est très réactive et a respecté mes propos. Très pro.
Bonne lecture*
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
Skype : eric.quenoy/06 89 42 47 55
Récemment interviewé au sujet de la pertinence des "opérations de porte à porte dans le secteur Buisnes To Buisness", j'ai donné mon avis de professionnel :
Article BtoB
Sujet régulièrement abordé lors de formations ou d'accompagnements opérationnels chez mes contacts en France ou à l'étranger.
A noter : l'équipe de NAO Presse est très réactive et a respecté mes propos. Très pro.
Bonne lecture*
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L'accompagnement opérationnel
Votre besoin industriel demande généralement des solutions composites avec des intervenants capables de s'adapter aux contraintes du moment dans plusieurs domaines (urgence, manque de ressources disponibles, délai de réalisation ...).
A ce jour, votre environnement économique et le notre impliquent des réactions justes mesurées et efficaces. Nous le vivons à chaque mission en France ou en Afrique.
Maintenant à 37 ans, marié, deux garçons et armé de mon expérience professionnelle évolutive et transverse, j'interviens en collaboration avec mes partenaires(France et Afrique/Maghreb) pour aider et accompagner de manière opérationnelle des entreprises industrielles locales ou déportées (les détails de nos accompagnements se trouvent sur la fiche société).
Mon parcours professionnel me prouve que seul, sans travail collaboratif et outils modernes, on n'arrive pas à développer de manière durable. Voilà pourquoi les solutions de nos équipes (France et Afrique) vous étonneront par leur originalité, nécessaire pour vous démarquer et rester en mémoire chez vos clients, protéger votre actif humain et pérenniser votre société.
Par exemple lors de mes accompagnements VSM & Lean Manufacturing : je développe en collaboration un outil extrêmement efficace et simple d'analyse prédictive des données de production et leur restitution en temps réel (SFAO).
Un autre exemple, la formalisation du niveau de stress et de motivation de vos équipes : je collabore avec une société innovante française qui a développé l'outil objectif, simple d'utilisation et surtout destiné à aider les managers.
Ou encore audit/scoring de votre Système d'Information et cohérence avec votre stratégie.
Mon enthousiasme lié à mon dynamisme, communs à nos intervenants, permettent de relever des défis ardus et motivants. L'adaptabilité opérationnelle et la créativité vous offrent la solution optimum au moment utile.
A bientôt,
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
Skype : eric.quenoy/06 89 42 47 55
A ce jour, votre environnement économique et le notre impliquent des réactions justes mesurées et efficaces. Nous le vivons à chaque mission en France ou en Afrique.
Maintenant à 37 ans, marié, deux garçons et armé de mon expérience professionnelle évolutive et transverse, j'interviens en collaboration avec mes partenaires(France et Afrique/Maghreb) pour aider et accompagner de manière opérationnelle des entreprises industrielles locales ou déportées (les détails de nos accompagnements se trouvent sur la fiche société).
Mon parcours professionnel me prouve que seul, sans travail collaboratif et outils modernes, on n'arrive pas à développer de manière durable. Voilà pourquoi les solutions de nos équipes (France et Afrique) vous étonneront par leur originalité, nécessaire pour vous démarquer et rester en mémoire chez vos clients, protéger votre actif humain et pérenniser votre société.
Par exemple lors de mes accompagnements VSM & Lean Manufacturing : je développe en collaboration un outil extrêmement efficace et simple d'analyse prédictive des données de production et leur restitution en temps réel (SFAO).
Un autre exemple, la formalisation du niveau de stress et de motivation de vos équipes : je collabore avec une société innovante française qui a développé l'outil objectif, simple d'utilisation et surtout destiné à aider les managers.
Ou encore audit/scoring de votre Système d'Information et cohérence avec votre stratégie.
Mon enthousiasme lié à mon dynamisme, communs à nos intervenants, permettent de relever des défis ardus et motivants. L'adaptabilité opérationnelle et la créativité vous offrent la solution optimum au moment utile.
A bientôt,
Eric - RDV sur mon Profil Viadéo
Skype : eric.quenoy/06 89 42 47 55
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